好领导对下属的要求，合格的下属的基本要求(好领导对下属的要求)

老铁们，相信还有很多朋友对于好领导对下属的要求和合格的下属的基本要求的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享好领导对下属的要求以及合格的下属的基本要求的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、合格的下属的基本要求

1、（1）自己岗位职领略更多星座运势内容请关注Www.xzbiAO.cc:）责上的工作，必须要自己来完成，不要什么事情都要麻烦上司出面，要明白公司设定这个岗位的目的就是要完成工作的。

2、（2）不要装“酷”，在任何时候，面对任何问题的时候都说没有问题，而在实际工作当中却总是出现问题。不懂并不是缺点，用心学习，态度端正才是再好工作所必需的。

3、（3）在开展工作的时候，要多想想如何提高工作效率，以及卓有成效的做事方法。

4、（4）不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背地一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有双火眼金睛。

5、（5）不要吝啬把功劳让给他人。记住，要想让自己获得成功，就必须懂得如何要让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。

6、（6）不要老是犯同样的错误或不该犯的错误。人无完人，只要是人都有可能会出错，但是要学会总结，同样的问题绝对不能重犯，不该出现的问题要尽量地去杜绝。

7、（7）要勇于承担责任。问题发生时，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸责任，领导是最讨厌那些与实现逃避，明哲保身的把本该担负的责任推得一干二净的下属。

8、（8）要善于为他人分担工作。当见到同事手足无措、一筹莫展的时候，不要觉得事不关己高高挂起，在以便冷眼旁观，而应该主动站出来，助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，同时也会深得领导的认可。

9、（9）工作时候要仔细谨慎，不要放弃任何一个环节，不要以为事情太小，就可以不抓。但是更要注意衡量利弊，千万不要抓了芝麻丢了西瓜。

10、（10）做事情时，不要总是讨价还价。试想一下，哪个人会喜欢一个动不动就和自己讨价还价的人呢？领导也不例外。

11、（11）面对额外的工作任务，要端正态度，适当考虑，服从第一，如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。

12、（12）有事情要先考虑商讨解决，而千万不要越过自己的上级，去反映实情，作为下属要时刻明白，越级上报的做法是最不妥当的行为。

13、（13）不要老是提问题。公司用人是让人解决问题，不是来提问题的。作为一个合格的下属，应该懂得反映问题的方法：提问题时，一定要有自己的见解和解决方案，要一同拿出来让领导考虑，而不是单方面的一味提问题。

14、（14）作为一个合格的下属，一定要注意自己的言行举止，一般的领导都比较注重这个方面，任何一个领导不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不可能喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的'下属。

15、（15）和领导一起时，一定要注意保持距离，不要太近，工作和生活要区分开来。尽量不要介入领导个人生活上的事，以免引起对方的反感。

16、（16）当领导遇到困难时，在自己能力范围之内的，尽量不是自己的工作也应该主动地帮助领导渡过难关。

17、（17）作为一个合格的下属，在自己的工作岗位上，一定要有创新的理念和作为。在工作上一定要不断地突破，一定要做得比前人好，比别人好，从而更好的证明自己的能力和价值。

18、（18）作为一个合格的下属，应该拥有稳定的心态，不要做心血来潮而感情用事的人，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时候调整自己，让自己保持一个积极上进的心态。

二、领导对下属的期望寄语有哪些

1、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

3、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。

4、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

5、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。是工作中最佳的搭档与理想助手。

三、好的领导怎么对待下属

做一名好的领导。他具有下属又有上面的大领导。一个真正好的领导对待下属会拥戴下属爱护下属不会把很多的困难交给下属，而是帮助下属解决问题。不会向上级领导私自打小报告推脱责任。这个好领导会同下属共进退。同甘共苦。取得业绩，用事实说话，为公司创造盈利。

四、领导怎样对待下属

好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力，因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。

下属在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给予他们更多的支持与鼓励，帮助他们在工作中汲取经验教训，求实创新，做出成绩。

“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。

人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。

当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。当员工在生活上遇到难处，作为管理者也要在能力范围内给予帮助，这样员工才能对企业产生归属感。一个充满关怀、让员工有归属感的团队，才是一个具有凝聚力、有战斗力的团队。

只有让下属从内心感受到领导对其的尊重，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。

避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。

我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。

想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。

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